Kuijpers vindt veilig werken erg belangrijk. Onze veiligheidsmaat is: Ik werk veilig of ik werk niet. We staan momenteel op trede 3 van de veiligheidscultuurladder. De veiligheidscultuurladder kijkt naar zes verschillende bedrijfsaspecten. Eén daarvan is: beleid en strategie. Coachen en waarderen is randvoorwaardelijk voor Kuijpers en natuurlijk ook voor dit bedrijfsaspect.
Coachen en waarderen op het gebied van veiligheid is niet nieuw voor Kuijpers, maar we hadden het nog niet formeel vastgelegd. Daarom hebben we ons coachings- en waarderingsbeleid op papier gezet.
Wat is het coachings- en waarderingsbeleid en voor wie?
Het coachings- en waarderingsbeleid vertelt ons hoe te handelen als zich bepaalde situaties voordoen op het gebied van veiligheid. Daarnaast is er een coachings- en waarderingsmatrix met een schematische weergave. Het beleid is van toepassing op alle locaties (kantoren, projecten en servicelocaties) en van toepassing op alle collega’s, voor álle functies in onze organisatie (zowel in dienst, als inhuur en onderaannemers). Het Het beleid en de matrix staan in KMS.
Doel
Het doel is om veiligheidsgedrag eenduidig te waarderen. En ook als er niet veilig gewerkt wordt, dan geeft dit beleid kaders hoe hiermee om te gaan. Hoe te coachen dus. We vinden het belangrijk om onze mensen te ontwikkelen en op te leiden in kennis en kunde op het gebied van veilig werken.
- Het coachings- en waarderingsbeleid is een hulpmiddel om veiligheidsgedrag eenduidig te waarderen.
- Het coachings- en waarderingsbeleid kan bijvoorbeeld ook gebruikt worden tijdens veiligheidsobservaties en gesprekken met collega’s over veiligheid.
- Iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheid in onze gezamenlijke veiligheid. Alle leidinggevenden hebben daarnaast de verantwoordelijkheid om te zorgen voor een veilige werkomgeving en veilig gedrag te waarderen en onveilig gedrag te coachen.
- We willen zo positief mogelijk omgaan met veiligheid en het beleid is opgesteld om coachend te gebruiken en niet als sanctiebeleid.
Bespreek het coachings- en waarderingsbeleid met je team. We vinden het vooral belangrijk om te benadrukken dat dit niet nieuw is. Het gedachtegoed om onze mensen te stimuleren positief met veiligheid om te gaan bestaat namelijk al jaren. Nu is het expliciet gemaakt in de vorm van een beleid en een duidelijke matrix. Voor het bespreken in je team kan je het coachings- en waarderingsbeleid en bijbehorende matrix uit KMS gebruiken.
Heb je vragen?
We hebben de veelgestelde vragen over het coachings- en waarderingsbeleid voor je op een rijtje gezet. Heb je na het lezen van de veelgestelde vragen nog andere vragen? Of Wil je graag meer tips over het toepassen van het coachings- en waarderingsbeleid? Of wil je samen met een veiligheidskundige een veiligheidsobservatie lopen? Neem dan contact op met één van de veiligheidskundigen.
Wil je meer weten over aanspreken en gedrag, Klik dan hier voor de toolbox aanspreken en gedrag
Scan de volgende code met de app om deze toolbox te bekijken.